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勾馋加盟店:源动力古田会议之岗位创新篇

作者:gouchan 时间:2016-06-14 10:53:17 点击次数:310

  【案例一】陈年的凡客诚品

  前几年陈年做的凡客诚品非常好,在他倒闭前,企业非常的膨胀,管理松散,公司有一万多人,光衬衫部分的供应链管理(从研发到生产)就有三百多人,现在凡客诚品倒闭了,现在他们只做衬衫业务,现在这个部门只有9个人,营业能力非常强。陈年讲到,当时他领导的这么人在做什么,现在他只需要九个人就可以做原来三百人做的事情,而且能力还非常强。

  这些是否能引起我们的反思。我们应该吧这个整理出来分享出去,我们管理者是不在反思,我们每个人是不是在岗位上发挥作用,每个人都很忙,忙是累不死人的,瞎忙就会累死人的,不仅累死人还害了企业,领导一些瞎忙是不行的,要领导那些忙得去奋斗去,但不能领导他们去瞎忙。领导者就要带领大家忙起来动起来奋斗的这种感觉,源动力的领导人,通过百日整训去甄选,甄选我们的人,到底什么人是给我们企业的贡献者,什么人是我们企业的消耗者,什么人在不断的创新,什么人在不断的守旧,什么人在不断的为我们企业做示范,什么人不断在我们企业拖后腿,什么人吃肉骂娘,什么人十年如一日的在为企业做奉献,坚守着的原则弘扬企业的文化。

  

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  那么我觉得吃肉骂娘的,为企业拖后腿的企业的消耗者,企业的负面传播者,我觉得这些人在这次的百日整训希望领导者能够发现他们并能够及时的教育,教育不行的就淘汰,对于这些人淘汰觉得是对他们好,因为人没有不好的人,人没有不好的人,垃圾为什么是垃圾因为他放错了地方就是垃圾,如果把猪肉给回民那么这肉就是垃圾,如果把便盆放在餐桌上就是垃圾,放到厕所就是好东西。放对了地方就是好东西,所以我们要及时去甄选和淘汰那些没有企业目标,能力不匹配,与岗位对愿景不认同不积极的人,对于他们来讲也是非常好的事情,严格甄选优化团队。

  


  

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